30.推行五常法则管理（2/3）
时代的
部作风还是很正的，他是军
出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”
果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就大了。
杨厂长也是
痛，可不敢搞一言堂，“黄副科长你有什么想法说说！”
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺
，先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后慢慢的一个个车间辅开，用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果一定会让大家大吃一惊的！”
一听到慢慢试点慢慢搞，反对声就没有那么大了。
“那么先从哪里开始搞呢？”
“从仓库开始怎么样？仓库里工作的都是，没有什么机器，搞坏了顶多
一下，不会出什么事故。”
众听到这也就不再反对。
“那好，现在我宣布红星轧钢厂推行‘五常法则’小组正式成立，我亲自担任组长，李怀德同志任副组长，黄三藏同志任特别组员，负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”
第一炮就要打响，黄三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东贼厂里就在仓库实习过。
地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直；
每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁；
遵循先
先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料
况；
明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责；
做好防火、防
、防盗工作。
几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面净整洁，出库库井然有序，工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。
这其实是个习惯问题，习惯了就好！
刚开始推行并不顺利，你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟。
黄三藏还是有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！
不到一个星期，邀请杨厂长众来视察，仓库里的工作场景直接震惊了他们，他们已经习惯了糟糟的工作环境，哪见过这个啊！
众不再反对，杨厂长、李怀德互相对视一下心火热，有搞。
还是这个时候的工思想觉悟高，劲足，只要是真正事，为厂子里好，都很配合，傻柱、许大茂这样的毕竟是少数。
二个多月的时间，这场活动由易到难，由外围到核心迅速推行开来，到年底最后一个月的统计结果显示，比上月事故大幅减少、良品率提高20％，原材料消耗减少10％，产量增加15％。
这还是不够熟练，习惯养成还不久，活动没有
贯彻的缘故。
杨厂长看了报表以后还以为统计错误，再三要求确认。
看到手中正确的报表心一阵火热，连忙拨了拨手中的红色电话机，“大领导！我有重要事向您汇报！……”
“好！先不要惊动别！我明天上午亲自去看看！你明天给门卫打个招呼就行！”
66年元旦（不放假），有个衣着普通的戴眼镜老者在一个厂子里的保卫科员陪同下东看西看，也没去管，还以为是找的；
中午还在食堂排队吃饭，还问东问西，谁也没在意。
黄三藏基本不在食堂吃饭，中午都是骑车回家去吃，秦京茹的
心午餐不比食堂的大锅菜香！
如果他见着了还真有可能认出他来，这不就是大领导吗？
下午快下班了，杨厂长坐在办公室里一动不动，一会儿红色电话响起来了，立马接过：“大领导！”
“你把经验总结材料准备好，过两天来我家开个小会，我先和其它领导通通气！”
“好的！”
“那个小同志你调查过了吗？”
“查过了！去年大学毕业，组织成员，大三的时候发表过小说《大卧底》，出身穷苦，三叔公为国立过苦劳。”
“哦！还是大才嘛！这样的可以加一加担子嘛！”
“是的！我正准备让他当宣传科长！”
“格局小了！这样的应该拢在自己手里嘛！
再加个行政处代理副处长，再给一个燕都先进工作者！过两天带过来我瞧一瞧！”
“好的！”
第二天上班没多久广播一通知，宣传科众都是一惊，老程其实早知道了，他今天一大早就来宣传科和黄三藏办理
接。
他也动了半格调到后勤当副处长去了，心理早乐开了花，这是福将啊！
黄三藏想着有先进工作者这个护身符只要自己不作死，应该可以安然无恙度过这个大风
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