十一、业绩标准（2/2）
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说事业部都设有业务经理，那么业务经理是怎么晋升的呢？也是从我们业务部门晋升吗？”
魏凡理笑眯眯的点了点
，开
说道：“业务经理基本都是从业务部门晋升而来，但是经理的晋升不是单单只看业绩了，一个是还要要看一些比如与其他部门的配合协调的能力等等，再一个呢也要公司有新开设事业部的计划，所以没有固定的晋升标准。”
“那工资什么的标准呢？”
魏凡打了个哈哈：“经理的工资可是保密的哟，等哪天小林你到那个位置了自然就会知道了。”
转看了看其他
，魏凡说道：“没有其他问题的话，我们就开始下一项内容了。”
下面的讨论声逐渐平息，这次所有齐齐打开了笔记本，专心的看向魏经理。
魏凡喝了水，继续开始培训，后面的培训都是些公司行政制度类的解说和解释，什么迟到早退、请假制度、员工行为规范之类的了，虽说都是
零狗碎的小事，但大家都听得特别认真，笔记也记得特别细致，原因其实有两个，一个是这些都有可能会考试，还有一个就是这里面有很多处罚条款，这些条款对每一项违反公司规章制度的行为都进行了明码标价的处罚，从10元到50元、100元、500元直到辞退都做了非常细致的规定。
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