第214章 重温旧梦（2/3）

闻名世界的旅游观光地，其成功因素总结来说有以下几点：

首先，以城定港。

旧金山地处加州湾区，呈现狭长城市状态，沿着湾区，分布着大大小小96个港。旧金山政府根据城市发展需求、码的现状及区位况，明确了各个码的规划和功能定位，渔码因其浓厚的渔业特色、渔文化、优越的区位通条件而被定位为世界一流的旅游观光胜地。

其次，重点突出，以点带面。

政府主推39号码，将39号码作为区域核心，以点带面带动周边区域发展。1977年，政府正式着手开发39号码，主要进行公共设施建设、环境打造、商业招商，一年之后，39号码已拥有50个商店、23家餐馆及众多街艺术表演者。1979年，蓝金公司在39号码开始经营游艇游览活动。1981年，夜公司取得39号码联合经营管理权，从此开始了39号码的市场化运营方式，打造全民皆的旅游胜地。1989年，39号码在《USA TODAY》评选美国民众“最想观赏的旅游景点”评选中排名第三。39号码为渔码带来络绎不绝的游客，从而带动整个渔码的发展。

再次，政府投、优化环境。自2000年开始，旧金山市政府投资超过3亿美金，对渔码的公共设施和环境进行提升，提升游客体验，以吸引世界各地的游客。自1996年开始，旧金山规划局，旧金山公共事务处和渔码的非盈利组织FWCBD联合投1200万美金开始对渔码的主要街道进行了两期改造。

第一期主要是在街道北边增加新的步行道，改善街道两侧照明，取缔街道两侧管理混的停车场。一期改造完成后商店月零售收提高了10%，停车场收增加20万美金，公共通自行车使用率大幅度提升。第二期改造工程是从Jones Street到 Powell Street，主要是拓宽街道，提升照明，增加步行道，提升游客体验。公共环境的改善和提升，为渔码带来了更多的游客，进而带动了更多的酒店，商业等社会企业投资，形成一个良循环。

由此看来，即便是西方，要做好历史文化街区，政府的参与是必不可少的。”莫羽西道。

“羽西，你这一点和我不谋而合。天海东大街作为天海的文脉，一定要与政府共同打造，才能更好发展的。”陆阡陌道。

“是啊，我想去渔码，就是想看看有哪些可借鉴的成功经验，用在天海东大街上。羽西姐，还是从你新闻记者角度，你说说渔码有哪些成功经验，值得我们借鉴？”叶婉问道。

“千百常说的一个词叫‘因地制宜’，就像陆阡陌说的，每个地方有每个地方的优势，每个区域又都有每个区域的不足，不能照搬其他地方的成功经验。

不过，有一些共的东西，还是可以借鉴的。特别是天海也是港城市，从渔码中吸取好的方面，是可行的。

我觉得值得借鉴的成功经验有三点：

一是明确顶层设计，定位清晰，制定导向清晰的滨水区规划方案是打造世界一流渔码的理论基础。明确滨水区的功能定位，制定相应的规划方案、开发时序。旧金山在20世纪末就提出滨水区复兴计划，明确把渔码滨水区打造成时尚休闲观光旅游胜地。有了滨水区规划方案做理论指导，才有了之后渔码的改造和变迁。

天海东大街现在还是条普通的街巷，想成为文化旅游街区，顶层设计很重要。

二是重点发展核心区，先着力打造核心区，再全面优化是打造世界一流渔码的有力方式。旧金山渔码选定39号码作为先行区，集中力量打造39号码全业态体系，并持续对整个片区进行环境优化，以最大限度实现整个渔码片区的发展。

天海东大街也是一样，把重点区域打造好，才能突出亮点和特色。

第三尊重历史，延续码传统文化特色，并融现代休闲商业元素，是打造世界一流渔码的核心竞争力。民族的才是世界的，旧金山渔码保留了老码的样貌，保持浓郁的传统渔业文化氛围，形成了有历史记忆和味的渔码。同时，融现代商业元素，建立多业态体系，让游客有吃、有逛、有玩、有买、有住，最大限度的延长游客逗留时间、提升游客消费意愿，形成全面消费圈。

我在你们面前说这些，就是班门弄斧，有用的就听一听，没有的就当闲聊了。”莫羽西道。

“羽西姐，你也太谦虚了。我和你比，才是个没什么眼界的小妹妹。”叶婉轻笑道。

“怎么可能，我觉得你很好了。真的，我从来没佩服过孩子，你是唯一一个。陆阡陌这辈子真的有福了，这么完美的孩子，让他娶到了。是不是啊，陆阡陌？”莫羽西冲着陆阡陌问道。

“是，是。”陆阡陌忙应声道。

“都九点多了，都回去休息吧。叶婉，让陆大老板好好