1063.可借鉴的“前辈”（3/3）

谈位前吸引驻足众多参会员及团体机构，意向合作者络绎不绝。

作为致力于顶级Ip沉淀和开发泛娱乐的公司，抓住Ip的内容进行开发是所有环节开始的关键一步。闻源文化从Ip源出发，开创“大工作室”模式，通过和知名网文大、著名作家度绑定Ip合作，共筑品Ip池，根据市场需求与其本身风格来对已签约的“大”的Ip进行全方面、多角度的Ip开发工作。这种模式不但提高了Ip变现价值，同时对作者本身也增添了品牌效应，保障对市场上类型品内容的供给。

除此之外，闻源还在不间断的汇集有潜力的国产原创网络和海内外具有全球影响力的著名Ip，逐渐形成了内容资源矩阵势态，为熔铸专业化内容Ip池平台——“掌上Ip超市”提供基础。掌上Ip超市通过连接“创作者、Ip池平台、企业”三者形成一个“内容提供—美上线—市场发行”的生态闭环。源源不断的Ip将会经过专业编审团队心挑选、炼内容、清晰版权后上架“掌上Ip超市”，最优选的、漫画、影视剧本等内容，将会成为一种美商品一般的存在，准的对接市场需求。

庞大的内容库如何冲出传统变现模式的桎梏，进一步提高其变现空间是闻源一直在思考与摸索的。

其实就周方远直到相关信息的时候，闻源文化已打通多维度变现通道，成功打通了文漫影视等内容在国内百余家平台的发行能力，同时做到“海外出行”，做到内容付费基础，同时通过专业会展集聚行业资源和线下丝，进行丝社群沉淀，不但可以做到Ip产品的周边销售的直接获利，还可以获取一手用户数据反哺Ip前端，形成良循环。

这就是一种闭环上的成功，当然了，和腾迅相比，闻源就是一个小公司，体量完全不能比，但不可否认的是，闻源本身的行为，是一种成功的模式，周方远都不需要任何创新，只要照大照小的全部搬过来用，就不难获得成功。