792.乐高与玩具（2/3）

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水平比起来还有很远的距离。而且这些游戏基本处于被“放养”的状态，从sensor toer记录的更新数据来看，大部分最近游戏更新时间最少都在一年以前。

还有一部大电影，是华纳拍的，记得好像是2o14年左右上映的吧，成绩其实也挺一般的。当然是赚钱了，但却没能大，只是幸运的没有赔钱而已……

当然了，说起来好像挺可怜的，可实际上乐高的收还是相当可观的，而且反斗城的产重组，究其根本，也并非只是单纯的和玩具本身有关。反斗城更多的是在做渠道，就像是亚马逊，就像是国内的猫猫和东东一样，反斗城是做线下零售的。相比乐高受到电脑、手机等电子游戏的冲击所不同，互联网线上购物模式，给反斗城这样的连锁零售商来说，冲击力显然更加的巨大。

因为它在代表渠道的同时，也代表了成本。

运输、店面、工……这些都是要钱的，反斗城要吃饭，上上下下几千员工要赚钱，产品的价格自然就要上浮。

恰恰这就是互联网购物的优势所在了，先是足不出户，任凭外面费吹晒，我吹着小空调喝着小咖啡，拉拉划动几下手指就轻松购物，然后直接送到家，还没有中间商赚差价……这才是杀死了反斗城的重要原因之一。当然了，反斗城产重组，还有很多其他的原因，也并非仅仅只是因为线上购物的盛行。不过其他原因不是这里的讨论点，就姑且不提了。

从全球的角度来看，玩具反斗城并不孤单。在亚马逊等互联网巨的冲击下，近年来全球已有十余家大型零售商申请产，包括py1ess bsp;corp、rdosh、rue21，还有sports uthorty等等，战场可谓惨烈。

不过怎么说呢，也不是说线下零售就完全没有存在的意义了。

先传统零售商不能只是把移动互联网当餐后甜点对待，需要与互联网度融合。如best buy，从2o12年开始，大力展线上业务。best buy客户在购买产品时，能够比较19家线上和本地零售商的价格，包括亚马逊、沃尔玛和sers等大卖场。另一方面，best buy的用户可以在下单后的几个小时内就去指定门店提货，这个度比亚马逊的一天内送达更快。

正是因为勇于变革，一度被看衰的best buy，从2o16年开始业绩逐渐好转。

然后是业务转型，从产品向服务转型是另一条出路。

例如，gymboree成立于1976年，以开办早教中心起家，后来展童装业务，业务涵盖早教课程、家庭教育、服饰穿戴和游戏玩乐等，旗下的品牌包括gymboree、jne nd jbsp; 8等。2o17年6月16，金宝贝宣布产保护，但是早已剥离出来的金宝贝早教业务，财务状况良好且稳定，展前景极为看好。

再反观玩具反斗城，其实可以说，倒下的不是玩具，而是“城”——是没有鼠标、触摸屏与互联网的水泥之城。

半推半就迎接移动互联网、拒绝变革转型的传统零售商只有“等死”这一条路。在新经济开始冲击并代替旧经济的今天，跟不上脚步，就意味着被淘汰，不管你有多么悠久的历史都没用。

至于说那些大型的玩具厂商？

不可否认的是，游戏的吸引力确实是会过玩具的。

很多况下，玩具只是没机会玩游戏时的替代品。现如今，最受孩子们喜的“玩具”已经慢慢从各类变形金刚、汽车、乐高玩具，变成了pd和游戏机们。动态的游戏效果比静态玩玩具更吸引，3d、vr、r游戏，有几个孩子能够抵挡。而对于家长而言，让小孩玩游戏，似乎也更轻松。但是玩具是不会完全消失的，从类有历史记载以来，玩具的身影就一直存在。