第二百四十五章 请回答2004（3/4）

称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收是多少”。

最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切！

去哪儿开始启动了……

就这样，在04年的这个时间里，

新一互联网创业的大，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！

…………

隋波从这次的许朝军出走事件中，

忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！

再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的才……

像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进百度研究院的徐易容等。

这些在前世，都是在05年开始创业的！

他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？

还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外挖走了啊！

隋波知，时代大环境对心态的影响是非常大的。

当越来越多的投身创业，媒体不断的宣传，外面投资又不断引诱拉拢。

一般那些心怀大志向的，很少能不心动的。

所以，隋波觉得，

应该启动一个内部创业激励计划了！

高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……

但总有一些特别的才，

他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。

他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。

他们需要燃烧自己的激，需要向着梦想和未知的未来狂奔！

那么，与其让外面的风险投资来投他们……

还不如易趣和隋波自己来投资！

………………

当隋波在合伙会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，

引起了众前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。

像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的心浮动，心思不稳，不能专心于工作。

而像小马哥这种有着典型创业者思维的，就非常赞成。

他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

至于王川、周杰这些年轻，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。

隋波主要讲了几点：

第一，现在的大趋势是互联网新一正在袭来。

大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨，不可避免的会遇到不断的挖角。

光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

他们必然会追求更高的生目标。

而内部创业对这些和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住才的办法。

第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯和懈怠。

这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

隋波知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：

员工申请内部创业项目，公司进行评估，

如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。

当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、权全部拿掉！

项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换的方式，合并回去。

如果创业失败怎么办？

失败就是失败，什么都没有了！

你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重再来的机会……

要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

要么，重新应聘，从基层在起来。