第二六八章：操碎了心（1/2）

百佳做的是大型超级市场，在整个香江地区，才几十家门店。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

百佳是屈臣氏旗下，屈臣氏最早是做药房的，后来开始做蒸馏水和汽水，这是一家起源于鸦片战争后的企业，历史悠久，而且比较热忠于慈善公益事业，曾经为孙中山在香江求学时提供过奖学金。

屈臣氏又隶属于和记黄埔。

和记黄埔有两部分组成，一部分是和记洋行，一部分是黄埔船坞，二战之后，和记黄埔几经重组，落到当时香江四大家族之一的祁德尊家族之手，后来因过度扩张债台高筑，不得不出售三分之一的权给汇丰集团，之后汇丰才将其改组为和记黄埔。

就在这时，李超盯上和记黄埔。

他并不直接收购和黄，而是收购香江最大的货运港九龙仓，控九龙仓的怡和见状立马启动反收购，同时还找来同为英资洋行的汇丰帮忙。

李超知道仅凭自己单打独斗，没法击败怡和与汇丰，便秘密找来嫉妒渴望货运港的包船王，二约定联手对抗怡和与汇丰，结束后九龙仓归后者，和黄归他，收购期间二守望相助并肩作战。

接下来，李超各种骚作，先是给汇丰示好，放弃收购九龙仓，汇丰同样做出回报，以市价一半的价格每7.1港元，向其出售9000万和黄票，而且，汇丰还同意他只要先付20%的定金，相当于用2400万美金作定金购得十多亿美金的资产。

这样一来，加上从包船王那里购得的票，李超共持有和记黄埔39.6%的权，从而达到了成功控的目的。

李超旗下的长江实业资产仅6.93亿，却控制了62亿港元的和记黄埔。

这可谓是真正的以小博大，鲤鱼鲸吞。

李超也由此成为香江第一个控洋行的华，同时这一次收购的成功，也为其成为华商首富奠定基础。

他吃掉了肥，然而难啃的硬骨，却给包船王，这让后者叫苦不迭，随后两三年，几经周折，才将九龙仓控，这两起华商收购站，前者左右逢源，不费吹灰之力以小博大，后者呕心沥血大吃苦，就付出和回报而言，高下立判。

内里实，让唏嘘不已。

林晓光知，长实与和黄刻着李超的商业理念，就拿这次百佳超市与秦淮食饮的合作来说，前前后后，去年秦淮食饮主动上门，百佳超市态度冷淡，狮子大开，合作一事便僵持下来，陷停顿。

但这并不算完，母公司屈臣氏见此，便以自身经营事业为基础，开始进军相关领域，比如汽水和纯净水。

屈臣氏有自己的汽水和纯净水品牌，以此为基，进饮料领域，和名声鹊起的秦淮食饮旗下的果汁、咖啡、红茶、纯净水、和碳酸饮料打擂台。

因为成本更高，所以效果一般，勉强打个平手。

此外，在一些屈臣氏并不涉及的行业，它还瞄准一些有潜力的出资，进行扶持，比如泡面和咖啡，但一段时间下来，销售况并不怎么样，和秦淮产品没法比。

这两件事后，百佳的态度才有所松动，但对进价和售价，以及结算货款期还有不同意见，因此合作仍然没有大的进展。

直到最近不久，秦淮食饮再次主动上门接触，百佳超市才低下高傲的颅，在母公司屈臣氏没有进的领域，放任秦淮旗下产品进，比如泡面、火腿、咖啡、茶等等，纯净水和碳酸饮料，并不在合作名单中。

百佳超市有几十家门店，实力雄厚，作为终端销售方，看不起生产方也是正常。

那么大的超市，数万件商品，秦淮食饮所占还不到千分之一，就屈指可数的十多款产品，大还是泡面、火腿、咖啡、茶这几类。

合作一周时间下来，效果挺好，但销售额只能算一般。

目前，秦淮食饮在华闰万家的销售额，一个月有六百七十五万，秦淮食饮货款是四百五十万，便利店一百家门店总营业面积五万平方呎，百佳超市几十家门店，总营业面积也有近十万平方呎，然而一周的销售额只有七十五万，一个月才三百万出。

前者的营业面积是后者的二分之一，销售额却是后者的不到二分之一，综合计算下来，单位面积，华闰万家的销售额，是百佳超市的四倍。

这还是促销和广告双重作用的效果。

但林晓光并不觉得这是自家产品不好，而是另有隐，对比秦淮食饮旗下产品，分别在华闰万家和百佳超市的销售数据，可以看出，加工食品在两个销售方的况差不了多少。

除去加工食品，剩下的就是即食熟食。

没错，目前而言，即食熟食，已经占据秦淮食饮旗下产品总营收的三分之二还要多。

“广告是维持一月，促销维持一周，广告花了二十万预算，促销也投了三十万，总计五十万，已经超出平